"Путешествие в тысячу миль начинается с первого шага"

Китайская мудрость

Задумывались ли вы, что такое успех?

Думаете, успех — это нечто абстрактное и не имеющее четкой структуры? Такая себе «птица счастья», прилетающая лишь к избранным? А вот и нет! На самом деле успех — это не просто случайное везение, и вовсе не удача, которая неожиданно решает обрадовать вас своим присутствием. Это намного более сложный механизм, который имеет несколько составляющих. Успех редко появляется из ниоткуда и, почти всегда, является результатом ежедневного кропотливого труда.

В основе успеха предприятия всегда лежит личность руководителя, особенно на первых стадиях его развития. Каждая личность характеризуется определёнными способностями, чертами характера и биографическими особенностями.

Сегодня мы остановимся на биографических характеристиках и выявим их степень влияния на достижение успеха.

Половая принадлежность руководителя.

Кто же более успешен как руководитель — мужчины или женщины? Большинство исследований гласят, что сильная половина человечества все-таки побеждает. Хотя однозначного ответа, конечно, быть не может. Мир знает немало женщин-руководителей, эффективность работы которых не вызывает сомнений.

Отличным примером могут служить Индра Нуйи — исполнительный директор компании «PepsiCo» и Урсула Бернс — генеральный директор компании «Xerox».  Кстати, в 2008 году они попали в список «Самых влиятельных женщин мира» международного журнала Forbs, заняв соответственно 3-ю и 14-ю позиции.

Интересный факт: Когда успеха добивается команда, во главе которой стоит женщина, ее же участники воспринимают это, как везение. Но если, во главе успешной группы находится мужчина, победа команды считается его заслугой. Такая вот несправедливость.

Возраст.

 Возраст — довольно важный критерий успешности. Принято считать, что наибольшего успеха способны достигнуть люди от 36 до 50 лет.   Хотя есть и противоположное мнение.

Известно, что в Японии средний возраст руководителей крупных компаний — 63.5 года. А, например, основатель ведущего японского электротехнического концерна «Matsushita Denki» — Коноскэ Мацусита — передал бразды правления своему преемнику только в 77 лет.  Но спустя шесть лет, когда у предприятия наметился ряд проблем, он вернулся на пост главного управляющего и занимал его вплоть до момента, когда ему исполнилось 86 (!).

В то же время нефтяной магнат Арманд Хаммер, известный как владелец американской компании «Oksydental Petroleum Corporation», заработал первый миллион в 21 год, выпуская во времена сухого закона в США имбирную настойку на спирту под видом лекарства от ангины.

Конечно, вы скажете, что Япония — страна особенная, в ней как нигде в мире чтятся традиции и постоянство. Да и продолжительность жизни в Стране восходящего солнца выше, чем в других странах мира. А в США молодому талантливому человеку пробиться намного проще, чем в России. Но, из всего этого следует, что стать успешным руководителем можно в любом возрасте. И согласитесь, называть возраст доминирующим фактором тоже не следует.

Образование.

 Достойное образование — важный шаг на пути к успеху. В большинстве европейских стран каждый менеджер высшего звена обязан иметь за плечами, как минимум, один университет. Но, как любой руководитель, которому время от времени приходится заниматься кадровыми вопросами, вы знаете,  что высшее образование — это вовсе не «корочки», свидетельствующие о прослушивании курса лекций. Настоящее образование — это то, что «засело в голове», а не то, что написано в дипломе.

Говорить, что люди без высшего образования не смогут достигнуть успеха, опрометчиво. Основатель компьютерной империи «Microsoft» Билл Гейтс никогда не скрывал того, что колледж он так и не окончил. О том, сколько вершин он сумел покорить без оного, думаю, не стоит и напоминать.

После первого семестра из колледжа был отчислен и один из основателей американской корпорации «Apple Inc» Стив Джобс, ставший мультимиллионером после продажи только части акций своей компании.

При всем при этом довольно часто руководители, не получившие высшего образования, осознают его необходимость, поднимаясь все выше и выше по карьерной лестнице. Происходит это, когда они начинают осознавать, что имеющихся знаний недостаточно для поддержания эффективной работы предприятия. Хотя и тут можно найти несколько решений. Помимо ВУЗов все большим спросом начинают пользоваться бизнес-школы, в особенности те, что предлагают обучение по программе MBA.

Социально-экономическое положение.

Еще в прошлом столетии известный педагог и переводчик Ф. Фидлер сыронизировал, что «одним из наиболее надежных способов стать президентом компании есть рождение в семье, владеющей компанией». Думаю, все согласятся, что человеку из обеспеченной семьи значительно легче занять высокое положение в обществе, нежели выходцу из семьи неблагополучной.

Американский инвестор, предприниматель и писатель Роберт Кийосаки в своей книге «Богатый папа, бедный папа» на личном примере доказывает, насколько сыну успешных родителей легче самому стать успешным. Имея 2-х отцов — родного и приемного — он шаг за шагом сравнивает их ответы на каждый из своих тогда еще детских вопросов. Он наглядно показывает ту пропасть, которая отделяет детей бедных родителей от успеха:

«Когда мой настоящий отец говорил мне, чтобы я шёл в школу, учился и искал надёжную, безопасную работу, он рекомендовал мне работать на заработанный доход. Когда мой богатый отец говорил, что богатые не работают на деньги, а заставляют деньги работать на себя, он говорил о пассивном доходе и доходе портфолио. Доход портфолио - это доход, извлекаемый из акций, облигаций, ценных бумаг. Доход портфолио делает Била Гейтса самым богатым человеком в мире, а не заработанный доход» (Р. Кийосаки «Богатый папа, бедный папа»).

Хотя и примеров, доказывающих обратное, немало. «Автомобильный король» Генри Форд родился и вырос в семье фермеров, что не помешало ему стать одним из самых успешных людей в истории. Выходцем из небогатой семьи был и Джон Рокфеллер, известный на весь мир, как первый «долларовый» миллиардер.

Мы видим, что  ни один из рассматриваемых факторов сам по себе не является стопроцентной гарантией успеха. Но вместе они могут составить ту платформу, которая наиболее подходит для успешного старта.

Специально для журнала «Стратег», Вихарева Светлана