«В определённом возрасте время года
совпадает с судьбой. Их роман недолог,
но в такие дни вы чувствуете: вы правы.
В эту пору неважно, что вам чего-то
не досталось; и рядовой фенолог
может описывать быт и нравы»
Иосиф Бродский
Последние новости
- Россия - чемпион мира по хоккею! Хельсинки - 2012
- Поединок. Проханов - Гозман. Замечательные тезисы Александра Проханова о либералах и сегодняшней российской действительности
- Президент Ханты-Мансийского НПФ Алексей Охлопков посетил Югорск с рабочим визитом
- Игорь Ашманов о природе вбросов в контексте информационной войны
- Операция Дерусификация. Окончательная разборка с русским духом
| Александр Корчагин | | Печать | |
| Интервью |
| 06.07.10 00:00 |
|
Аз, Буки, Веди Александра Корчагина
Знавали мы руководителей, которые ходили по улицам городов и поселков с гармошками, исполняли «соло» песни на стадионах, тем самым, подчеркивая свою близость к народу. Иное дело — Александр Викторович Корчагин. Он никогда не лез в «свои парни», не рисовался, не фиглярствовал. Но это не помешало ему стать фигурой публичной, заметной и уважаемой. С 2003 года Александр Викторович является председателем объединенной профсоюзной организации общества Газпром трансгаз Югорск (самой крупной в структуре Газпрома) и координирует деятельность 45 первичек в трех субъектах Российской Федерации, отстаивая интересы 27 тысяч тружеников предприятия. Ф.И.О.: с 2001 г. – директор базы УПТОиК; с 2003 г. – председатель объединенной профсоюзной организации общества «Газпром трансгаз Югорск». Специальность инженера-механика открывала в будущем неограниченные перспективы — возможность трудоустройства в городах-миллионниках, или даже в самой столице, а если, вдруг, обнаружится способность к изобретательству — прямая дорога в НИИ, в какую-нибудь секретную лабораторию, где разрабатывают и совершенствуют моторы для «стальных птиц». Молодые люди даже не подозревали, что страну ждут большие перемены, а сама жизнь приготовила для них неожиданные сюрпризы. После первого курса студент Александр Корчагин наравне с другими попал под всеобщую мобилизацию и отправился служить в Польшу на полтора года. То, что он увидел за бугром в небогатом, казалось бы, социалистическом государстве — поразило до глубины души. Он пытался сравнивать уровень благоустройства маленьких польских поселений с родными, отечественными. Сравнения говорили не в нашу пользу, и от этого душила горькая обида. Обида за россиян, которые трудились на производстве и в сельском хозяйстве, не покладая рук, но так и не могли обеспечить себе достойного уровня хотя бы на бытовом уровне. После службы наш герой вернулся в студенческую аудиторию. Иллюзии окончательно покинули его к моменту получения диплома. Александр Викторович к тому времени был человеком уже взрослым, семейным. И он благоразумно не стал пытать счастья в больших городах, твердо решив начать трудовую биографию на своей малой родине в рабочем поселке, где условия и сама среда были ему знакомы до мельчайших подробностей. «Я интуитивно ощущал, что в Комсомольском у меня все сложится. Главное, был уверен, что здесь смогу устроиться на работу. И неважно, пусть рабочим, пусть на тяжелых условиях, — вспоминает Александр Викторович. – На дворе стоял 1993 год, и было не до жиру. Через шесть дней по приезду началась моя трудовая биография. Директор УПТОиК О.В. Пшендин доверил мне инженерную должность, а при таком наставнике, как Виктор Иванович Масленников, не вписаться в производственный ритм было просто немыслимо. Надо отдать должное ВУЗам Советского Союза. Будущие специалисты народного хозяйства получали серьезную общетехническую подготовку и качественные базовые знания, которые могли с успехом применять на практике. Все зависело от личных качеств самого человека, от его умения честно исполнять свои трудовые обязанности и желания взаимодействовать с коллективом. Мне памятен мой первый год. После трудового дня приходил домой и, как куль, валился в постель – отсыпался. Сегодня по роду деятельности я регулирую вопросы социального характера. Один из них лежит в области кадровой политики. Так вот, уровень текучки кадров на нашем предприятии небольшой - 2-3%. И это, в основном, молодые специалисты до 30 лет с дипломами о высшем образовании, чаще приезжие, которые лишены способности к адаптации, глухи к предъявляемым требованиям и плохо знают специфику работы. Профессиональные навыки можно развивать, но если отсутствуют базовые понятия, то это уже катастрофа. К сожалению, и такие «кадры» встречаются. Самый стабильный трудовой резерв — это дети работников нашего предприятия. У них особый социальный склад и наследственная предрасположенность к работе в нашей отрасли. - Какой смысл вы вкладываете в выражение – «Быть газпромовцем – почётно, лидером – ответственно»? - В прошлом году, который принято называть «кризисным», на встречах с трудовыми коллективами я озвучивал одну небезынтересную социологическую выкладку. В РФ проживает порядка 140 миллионов человек. 60 миллионов связаны так или иначе трудовыми взаимоотношениями. А в Газпроме — 320 тысяч работающих, которые формируют 25% государственного бюджета. Это, безусловно, почётно. То есть мы должны уважать и гордиться друг-другом, а также требовать, чтобы к нашей структуре относились с должным уважением. Но, требуя к себе достойного отношения, нам следует давать отчет в том, что нам изначально повезло трудиться в опорной отрасли экономики. Наш продукт — газ — востребован, конкурентоспособен и приносит большие дивиденды. Но нам еще не стоит забывать, что от нашей работы зависит целый пласт наших сограждан: армия, милиция, здравоохранение, образование. Мы участвуем в формировании бюджетной сферы и, в конечном итоге, несем бремя ответственности за всю систему государственного устройства. Георгий Федорович Атякшев, директор школы, где я учился, когда-то задавал нам, старшеклассникам, вопрос: «у человека больше прав, или обязанностей?». Мы «нажимали» на права, на что педагог парировал, что обязанностей у человека много больше — этических, моральных, нравственных. Он призывал нас сначала исполнять свои обязанности, а потом утверждаться в правах. Эту идею мы исповедуем и в своей профсоюзной организации. Первое, что мы обсуждаем на своих встречах — работу. Сначала надо произвести качественный продукт, а потом у нас возникает право на достойный заработок и на возможность иметь дополнительные бонусы в виде социального пакета. А если мы ничего не производим, то можно размахивать своими правами направо и налево, да только велик ли будет толк от этого? - К чему сводится основной тезис социальной политики вашего предприятия? - Он был, есть и будет и мы его не меняли: «Кто хорошо трудиться, тот имеет право хорошо жить. А тот, кто хорошо живет, не имеет права плохо работать». Профсоюзная организация Газпрома сформирована по корпоративным принципам. Она объединяет работников именно по профессиональному признаку, и принцип ее деятельности лежит совсем в иной плоскости, нежели система профсоюзов Советского Союза. Бывшая система была сформирована государством, ничего не зарабатывала, исполняя, в основном, функцию распределения. Отсюда у большинства граждан отношение к профсоюзу, как к руке дающей. Сейчас у нас в маленьких городах профсоюзы пытаются вовлечь в политические интриги. За всем этим шевелением стоят люди, жаждущие обеспечить себе какие-то преимущества — собрать голоса на выборах, устроить скандал, поднять большую бучу и привлечь внимание СМИ к своей персоне. Настоящему профессиональному союзу не до интриг. Нам необходимо сохранять стабильные рабочие места, стабильную индексированную заработную плату и иметь гарантированный серьезный соцпакет. Я вхожу в состав комиссии по регулированию трудовых споров Газпрома. В нее входят 12 представителей со стороны руководства Газпрома и 12 представителей трудовых коллективов. В ноябре 2009 года был подписан Генеральный коллективный договор, который не ущемляет интересы непосредственно нашего трудового коллектива, не вынуждает нас прибегать к мерам по сокращению штатной численности, не уменьшает льготы и сохраняет индексацию заработной платы. Это большое достижение непосредственно нашей профсоюзной организации, свидетельство того, что мы верно выстраиваем стратегию, потому как практически все структуры, входящие в состав холдинга, пошли по пути ужимания бюджета, сокращения затрат и штатной численности сотрудников. На базе Генерального договора мы заключили свой коллективный договор, в основе которого лежат принципы социальной политики предприятия Газпром трансгаз Югорск. И они будут только развиваться. Так, как развивается сейчас молодежное крыло нашего коллектива. - Вы сознательно ушли от вопроса о лидерстве, а ведь он касается непосредственно вас? - Я всегда был противником политики двойных стандартов. На должность председателя объединенной профсоюзной организации меня избрал коллектив. Он является моим работодателем, выплачивая мне заработную плату. Свои обязанности я несу на освобожденной основе. Я могу иметь сколько угодно собственных точек зрения на тот или иной предмет, но, придя в свой кабинет, обязан выражать точку зрения коллектива и стоять на его позициях. Зная позицию администрации, моя задача привести к консенсусу две точки зрения путем дискуссий и убеждений. А для этого нужно иметь в запасе веские аргументы, факты и доказательства. Случаются жесткие моменты в переговорных процессах, но в любом случае нужно сохранять спокойствие, удерживать себя в рамках и уходить от общения на уровне чувств. Любая дискуссия применима к тем, кто желает договориться, и сегодня профсоюзная организация видит желание договориться со стороны администрации ООО «Газпром трансгаз Югорск». - Какие человеческие качества вам импонируют? - Порядочность, принципиальность и пр. — довольно размытые категории. Сущность человека — его действия. Я не очень люблю распространяться о личном. Я знаю свои слабости, но убежден, что у меня есть внутренние силы, чтобы их побороть. Просто живу с убеждением — не делай того, что уже стыдно по определению. Не нужно обманывать, врать, совершать подлости, а потом бежать в церковь просить прощения и замаливать грехи. Не поможет. Оступился – признайся себе в этом и не пытайся забыть, чтобы и впредь не наступать на те же грабли. Если люди желают быть со мной в тесных отношениях, то я должен проникнуться к ним доверием. Я требователен к себе и жду ответных действий от близкого окружения. Многого я не требую – чистоплотности во взаимоотношениях. - Многие состоявшиеся мужчины видят смысл жизни в успешной карьере, интересной работе. А вы в чем видите смысл? - Как не парадоксально это прозвучит — в своем продолжении, в детях. Человеческая жизнь летит стремительно. В этом году моя старшая дочь Полина стала выпускницей. Она, как и я в свое время, окончила ту же школу под руководством той же самой наставницы — классного руководителя Валентины Валентиновны Кузьминой. На Последнем звонке я испытал настоящую эмоциональную встряску, и с тех пор мучаюсь дилеммой: что лучше? Отдаваться в полной мере работе, обеспечивая материальный достаток семье и детям, или пусть будет достаток поскромней, лишь бы дети чувствовали постоянное отцовское присутствие — его внимание, заботу, опеку. Мне приходится часто бывать в разъездах, и многие моменты детских радостей и печалей безвозвратно ускользнули от меня. Мне хочется реабилитироваться. Уделить больше времени 12-летнему сыну, который тянется ко мне, хочет быть похожим на меня, лишний часик провести с четырехлетней дочерью. Нужно организоваться так, чтобы совмещать работу и поддерживать тесную душевную связь с ребятишками. - Традиционный вопрос. Чей жизненный пример, и чей авторитет оказал на вас самое большое влияние? - Я не стану отсылать вас к книжной полке, где во всем великолепии собрана серия ЖЗЛ (жизнь замечательных людей). Если бы люди пристальнее вгляделись в историю своей семьи, то они могли бы и там увидеть настоящий героизм, умение сопротивляться обстоятельствам и сохранять при этом завидные человеческие качества. В моей семье с материнской стороны такой была прабабушка – Пелагея Дудник. В 1924 году ее вместе с семьей родителей сослали из Сумской области Украины на строительство Уралмашзавода и поселили в продуваемом со всех сторон заводском бараке. Скоро ее отца расстреляли, чуть ли не как саботажника. У Пелагеи было пятеро детей, муж — трудяга, но в 39 году и его — забойщика в каменоломнях, осудили и приговорили к высшей мере, обвинив по трем статьям политического толка. Пелагею, беременную 6-м ребенком, отправили жечь уголь под Серов. Она потеряла старшего сына в Великой Отечественной, но остальных выходила, подняла и вывела в люди. Один из них, Василий Дудник, трудился на Серовском ферросплавном заводе, награжден орденом Труда и множеством других наград. Меня прабабушка Пелагея помогала воспитывать до девяти лет. Сколько ей горя досталась на долю, а она все с кротостью сносила и сердцем не ожесточилась. Была ласкова, добра и нас, ребятишек, украдкой крестила, благословляла. У нас в родне культ бабушки, простой женщины, которая жила надеждой, что ее детей, внуков, правнуков ожидает лучшая участь. Постыдно бы было, если бы мы не оправдали ее надежд. Журнал «Стратег». Июль 2010
|
