По статистике из 10 вновь организованных предприятий в первый год 80% прекращают свою деятельность, за последующие 5 лет – 50% от оставшихся. Итого, через 6 лет из 10 предприятий «выживает» только одно. Почему одни наращивают объемы выпуска продукции, объемы продаж, рентабельность, а другие медленно уходят в долги и закрываются? Конечно, причин много и их все учесть просто невозможно. Но есть основополагающие принципы построения организации, без которых жизнь предприятия невозможна. Описанные принципы производительности достаточно просты и знакомы каждому. Настолько знакомы, что многие на них просто не обращают внимание. А зря...
Более подробно описал и раскрыл эти принципы Гэррингтон Эмерсон в своем труде «12 принципов производительности». Книга была написана в иную эпоху: при других социально-экономических условиях и при другом уровне развития производительных сил, но она не утратила актуальности и сегодня. Выделим наиболее важные принципы эффективной организации и кратко рассмотрим их применяемость на примере Комсомольского ЛПУ ООО «Газпром трансгаз Югорск».

Что такое эффективный человек? Однозначно, что это человек, не работающий по 8 часов в день за 1000$. А если и работающий, то нужный объем работ выполняющий за пару часов. Это человек, который добивается от простых действий максимум эффекта и пользы для себя. Человек, живущий в свое удовольствие, человек который если работает, то на все сто, а если отдыхает, то на все двести.